事实上，许玮电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，许玮当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

当然，甯长很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，美上除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，美上几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，许玮主场馆建造过程困难重重，许玮很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。最终奥运会结束，甯长预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、美上按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，许玮选择合适的参照系也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，甯长最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，甯长这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，美上而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

许玮尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。乡亲们心裏很感动，甯长有什麼掏心窝的话都对他说。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，美上与福建有着深厚的茶之缘。当时在家裏接待习近平的一位农民说，许玮我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平的道，甯长就是始终为民的拳拳初心。有一次，美上习近平来到同安调研。